El trabajo y reuniones remotas suelen verse como “ineficientes”, poco útiles o incluso como una pérdida de tiempo. ¿Por qué ocurre esto?
A nivel cognitivo y sensorial la palabra remota ya da una “sensación” de descanso y relajo o en otras palabras de “no tan serio”, en comparación a una cita de reunión en la oficina del jefe. Esta predisposición ya se adelantó a resultados poco útiles o ineficientes.
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Las organizaciones hoy requieren y de manera “obligada” por la situación mundial, contar con las herramientas y procedimientos para funcionar de manera remota, como si fuera presencial. Expertos entregan los siguientes tips:
- Empatiza con tus colegas de trabajo para construir confianza.
- Establece nuevos “rituales” o actividades clave de ejecución diaria.
- Cuida el tiempo y evita reuniones poco útiles.
- Toma decisiones y acciones como si estuvieran presentes.
- Comparte decisiones o información de manera centralizada y de fácil alcance.
Los puntos anteriores son algunas de las claves que tanto una jefatura como un ejecutivo deben tomar y seguir para lograr mejores resultados. Impactan directamente en la eficiencia de las tareas diarias y por sobre todo las que requieran o afecten a otros en una organización.
